Value Stream Mapping Uffici

Descrizione del Corso: I migliori manager dell’industria dei servizi, usano la cartografia dei flussi per capire cosa, come e quando migliorare i loro processi. Nelle metodologie Lean Office (derivate dal Lean Manufacturing) c’é la metodologia Value Stream Mapping. La differenza principale rispetto ad altre metodologie per cartografare i flussi è…

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Introduzione 1 Argomento

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A chi è rivolto questo Manuale

Le 3 Tipologie di Spreco e le 16 Perdite dell'Industria dei Servizi 9 Argomenti

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I 7 Muda e il significato di Valore

Primo Muda: Sovraproduzione

Secondo Muda: Trasporto

Terzo Muda: Stock

Quarto Muda: Movimento

Quinto Muda: Attesa

Sesto Muda: Processo - Le 16 Perdite

Settimo Muda: Difetto

Che cosa sono i Muri e i Mura

Definizione di Value Stream Mapping 3 Argomenti

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Perché la Value Stream Mapping negli Uffici?

Obiettivi della VSM

L'Attitudine Gemba e le 6G

Le 6 Tappe per Implementare la VSM nell'Industria dei Servizi 7 Argomenti

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Le 6 Tappe della VSM: Overview

La Prima Tappa: Definire accuratamente il Team di Progetto VSM

La Seconda Tappa: Selezionare una Famiglia di Prodotti da Mappare

La Terza Tappa: Cartografare la Situazione Attuale - Current State Map (as-is)

La Quarta Tappa: Analizzare Sprechi e Inefficienze per creare un flusso di Valore più fluido

La Quinta Tappa: Elaborare la Cartografia della Situazione Futura - Future State Map (to be)

La Sesta Tappa: Stabilire il Piano di Attuazione (Master Project Plan)

Insegnante

Dr. Giorgio Di Mauro

Giorgio Di Mauro é un Personal Coach, esperto in percorsi di cambiamento e trasformazione in ambito Lean Manufacturing (Lean Coach, Kaizen Coach) di livello internazionale. Opera da oltre 15 anni nel Management Consultancy per accompagnare i propri Clienti al raggiungimento di solide performance a doppia cifra.

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