Avere delle linee di produzione in disordine, significa anche avere poca efficienza dagli operatori e rischiare sempre di fallire gli audit qualitativi.
Organizzare bene gli spazi di lavoro e mantenerne i risultati nel tempo necessita la partecipazione di tutti i collaboratori interessati.
La metodologia delle 5S permette di ottenere un ambiente di lavoro bello, pulito e organizzato nel quale tutti hanno piacere di lavorare.
Il Lean Thinking ha tra le sue metodologie di riferimento, il 5S. La metodologia delle 5S permette di ottenere un ambiente di lavoro bello, pulito e organizzato nel quale tutti hanno piacere di lavorare.
Le aziende del settore servizi con l’efficienza più alta sono anche quelle più in ordine e più belle da vedere.
Questa metodologia basata sul coinvolgimento dei collaboratori, permette di avere i propri uffici sempre in ordine, con il minimo sforzo e con il minor costo di mantenimento dei risultati.
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Questo manuale é stato scritto dal Kaizen Coach Team ed è il frutto di ore e ore di lavoro di consulenza fatto su innumerevoli casi reali in aziende del settore dell’industria dei servizi.
INDICE DEGLI ARGOMENTI TRATTATI
Introduzione: Cosa sono le 5S? Quali vantaggi offrono per l’industria alimentare?
Le 5s e la sicurezza negli uffici
Perché le 5S negli uffici?
STEP1: Separare, eliminare l’inutile
Perché la 1° S é importante per gli uffici?
STEP 2: Sistemare, ordinare
Perché la 2° S è importante per l’industria alimentare?
Muda-Muri-Mura
STEP 3: Splendere
Perché la 3° S é importante per gli uffici?
STEP 4: Standardizzare
Perché la 4° S è importante per gli uffici?
STEP 5: Sostenere, seguire le regole, superare lo standard
Perché la 5° S è importante per gli uffici?
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Il kaizen coach club è nato per aiutare i manager e gli aspiranti manager a costruire e migliorare la propria carriera professionale.
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